Rozhovor s představitelem Mezinárodního svazu hračkářského průmyslu

Petici za zlepšení pracovních podmínek v hračkářském průmyslu podepsalo letos na jaře téměř 13 000 lidí z pěti evropských zemí. Společně s partnerskými organizacemi z Rakouska, Francie, Rumunska a Polska jsme ji 12. dubna 2011 v Bruselu předali Christianu Ewertovi, prezidentovi a výkonnému řediteli Nadace ICTI CARE Foundation, jež je součástí Mezinárodního svazu hračkářského průmyslu. Nadace realizuje program ICTI CARE Process, který usiluje o zajištění důstojných pracovních podmínek dělníků v továrnách na hračky. Při té příležitosti jsme s Christianem Ewertem udělali rozhovor.

 

CENA PŘEDSTAVUJE LEGITIMNÍ NÁSTROJ SOUTĚŽE

 

Pane Ewerte, petici, kterou vám nyní předáváme, podepsaly tisíce lidí z pěti evropských zemí. Jakým způsobem zohlední ICTI CARE Foundation požadavky signatářů?

Petice se týkají důležitých témat. Všechna zaslouží velkou pozornost. ICTI CARE se jimi již zabývá.

 

Tedy za prvé: jak prosazujete respektování a vyplácení nejen mzdy minimální, ale především mzdy, která umožní pokrýt životní náklady?

Koncept „mzdy pokrývající životní náklady“ (tzv. living wage) se těžko definuje, protože její hodnota se mění v závislosti nejen na úrovni státu, ale i v závislosti na tom, zda se jedná o velkoměsto či město. V oblastech Číny, kde působíme, nebyla tato hodnota doposud určena. Proto je pro nás velmi těžké vyžadovat od firem splnění tohoto standardu. Obáváme se toho, že vyžadováním něčeho, co je v kontextu čínských zákonů zcela nadstandardní, bychom se uvedli v nelibost čínských státních autorit. Navíc, a to je tady nejdůležitější, je potřeba zajistit, aby čínští dělníci dostávali alespoň zákonem stanovenou minimální mzdu.

 

Druhým důležitým bodem petice je požadavek neporušování zákazu přesčasů v čínských továrnách.

Ze zkušenosti víme, že radikální kritika továren v oblasti přesčasů může vést k falšování záznamů anebo k zavírání továren. Ani jedno z toho není žádoucí. Proto jsme minulý rok založili tzv. Proces neustálého zlepšování (Continuous Improvement Process), který umožňuje, aby továrny, jež splňují ostatní certifikační kritéria, mohly během stanovené doby pracovat také na splnění kritérií, která se týkají přesčasů. A zdá se, že to funguje. Na druhou stranu, náš poslední výzkum mezi továrnami ukázal, že 80 % všech továren zaměstnává nejméně 20 % migrujících pracovníků a 42 % nejméně 80 % migrujících pracovníků. Mnozí z těchto dělníků přicházejí do továrny vydělat tolik peněz, kolik je možné. Očekávají, že budou pracovat déle, jak za jistých okolností čínský zákon povoluje. Zůstává tak pro nás výzvou skloubit očekávání dělníků se zákonem stanoveným limitem přesčasů.

 

Monitorujete vztahy mezi hračkářskými firmami a jejich dodavateli?

Nákupní praktiky hračkářských firem a obchodníků vytvářejí na jejich dodavatele velký tlak. Musejí vyrábět co nejlevněji a co nejrychleji. To však platí ve všech průmyslových odvětvích ve všech zemích, především pak v odvětvích, kde je sezónnost prodeje důležitým faktorem (jako tomu je v případě hraček). Pilotujeme nyní program, jehož cílem je upozornit nakupující na důsledky takové obchodní praxe firem. Cena však představuje legitimní nástroj soutěže ve všech částech dodavatelského řetězce. Když prodávající nemůže uspokojit nakupujícího, nákupčí si zboží obstará jinde. Tak to prostě je. Naším úkolem je zajistit, aby dodavatel neuspokojoval požadavky zákazníka na úkor pracovních práv dělníků.

 

Jakým způsobem vy osobně budete informovat vaše kolegy z dozorčí rady a členy ICTI o petici a jejích požadavcích?

Na červnovém setkání bude dozorčí rada ICTI CARE Foundation obeznámena s peticí a jejími požadavky a každý člen dostane vzorek petičních karet. Diskuse o požadavcích petice bude součástí agendy.

 

Podstatná je transparentnost ICTI CARE Process. Jaké činíte kroky pro její zvyšování?

ICTI CARE Process vnímáme jako nedokončenou práci, kontinuálně měříme jeho výsledky, učíme se z jeho vývoje a snažíme se, aby nové poznatky přispěly ke zlepšení celého procesu. V roce 201 se soustředíme především na zlepšení komunikace, vzdělávání a školení. Budujeme například zcela novou informační databázi; dále vytvoříme zrcadlovou verzi naší webové stránky v čínštině a zveřejníme souhrn finančních přehledů a aktivit dozorčí rady. Pokračujeme rovněž v monitorování a zlepšování naší politiky směrem k ovlivňování výše mezd a pracovních hodin.

 

Můžete nám říct, proč se zjištění a statistiky z  auditů ICTI CARE nezveřejňují a proč nejsou přístupné ani dělníkům z továren?

Výsledky auditů jsou majetkem auditovaných továren, které za ně platí. Výsledky jsou poskytovány managementu továren a nám. Továrny poté buď poskytnou výsledky auditů přímo svým zákazníkům, anebo nám dají svolení, abychom zákazníkům umožnili vstup do naší databáze s výsledky auditů. Na našich webových stránkách uvádíme v databázi továren statut všech továren zapojených do ICTI CARE Process – to svým způsobem odráží míru úspěšnosti továrny v auditu.

 

Disponuje ICTI CARE Foundation nástroji, které by jí umožňovaly monitorování etického podnikání a splňování etického kodexu ICTI v celém dodavatelském řetězci? Pokud ano, o jaké nástroje se jedná?

ICTI CARE Process momentálně dělá audity ve všech továrnách, které o to požádají. Naše politika však směřuje k tomu, aby byly audity prováděny zejména v těch továrnách, které mají licenci na vývoz hraček. Tyto továrny tlačíme v rámci auditu k tomu, aby doložily přehled dodržování etických kritérií svých dodavatelů.

 

Jaké jsou pro vaši organizaci klíčové nástroje pro motivování firem, aby se přihlásily dobrovolně, ovšem závazně, k etickému kodexu?

Nejsem si jist, co v otázce znamená slovo „firmy“. Každopádně továrny jsou k auditům motivovány tím, že většina hračkářských značek a obchodníků bude hračkářské zboží odebírat jenom z továren, které jsou zapojené do ICTI CARE Process. Navíc náš konvergenční proces (tj. uznání auditů ICTI CARE Processu) významně snižuje počet různých auditů.

 

Jaké jsou strategické plány ICTI CARE na nadcházející roky 2011 a 2012? Zohledňuje Dozorčí rada při vypracovávání svého podnikatelského plánu také požadavky nevládních neziskových organizací, které se zabývají pracovními podmínkami v čínských továrnách na hračky (např. společnost SACOM z Honkongu)? Tyto organizace říkají, že pracovní podmínky v Číně se nemohou zlepšit, pokud hračkářské firmy nezvýší jednotkovou výkupní cenu a nebudou stanovovat továrnám reálné dodací lhůty.

Jak jsme již řekli mnohokrát, oceňujeme konstruktivní kritiku ze strany nevládních organizací, které monitorují hračkářské továrny. Jsou integrální součástí našeho mechanismu zpětné vazby, který nám pomáhá kontinuálně zkvalitňovat náš program. Vždy se snažíme vést se zainteresovanými nevládními organizacemi dialog, pokud o něj stojí, abychom pochopili jejich obavy a doporučení a abychom je mohli informovat o našich aktivitách a o tom, čeho jsme dosáhli. O nízkých výkupních cenách, které spolu s rostoucími náklady snižují zisky továren, spolu také diskutujeme.

 

Souhlasíte s přístupem, že školení v oblasti pracovních práv pro dělníky a management továren jsou pro zlepšení ICTI CARE Process nevyhnutelné?

Ano, souhlasíme. Proto jsme spustili programy distribuce informačních karet „Co potřebujete vědět“, programy tísňových linek a vzdělávací iniciativu veřejně-soukromé partnerství s Německou společností pro mezinárodní spolupráci (Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit), která podporuje veřejný sektor v prosazování myšlenky udržitelného rozvoje ).

 

Děkujeme za rozhovor.

zástupci mezinárodní kampaně Stop Toying Around! (v ČR Víte, s čím si hrajete?)

 

Komentář a kritiku společnosti NaZemi k vyjádřením Christiana Ewerta najdete na:

http://www.svetvnakupnimkosiku.cz/novinky/91-petici-za-zlepseni-pracovnich-podminek-v-hrackarskem-prumyslu-podepsalo-12-794-lidi.-co-na-to-rika-hrackarsky-svaz/

 

Více o nadaci ICTI CARE Foundation najdete na:

http://www.svetvnakupnimkosiku.cz/icti-care/

15.6.2011